Nel corso della Analisi Ambientale Iniziale e nella successiva Gap Analysis, sono emersi degli aspetti significativi strategici che hanno permesso di sviluppare un action plan completo con rilevanti traguardi di sostenibilità tra cui:

formazione e sensibilizzazione del personale sugli aspetti ambientali produttivi e normativi. Da questa attività sono sviluppati i successivi programmi di miglioramento;

riduzione dei consumi di risorse naturali ed energia, tramite l’utilizzo di un anello a circuito chiuso per il raffreddamento delle presse con scambiatori;

riutilizzo dell’olio da taglio grazie all’introduzione di un impianto di filtrazione e sedimentazione a più stadi, questo programma ha portato un “saving” a doppia cifra davvero importante: sia sull’acquisto di olio da taglio nuovo e sia sulla riduzione della produzione di rifiuti;

grazie alla compattazione degli sfridi metallici tramite bricchettatura, sono stati raggiunti numerosi traguardi tra cui la riduzione del volume degli stessi, il recupero dell’olio presente negli scarti metallici, la semplificazione della loro movimentazione e trasporto, infine sono state ottenute migliori condizioni economiche dalle fonderie per il loro ritiro.

Il percorso proposto da Bilma prevede un cammino di crescita attraverso una serie di attività finalizzate a: conoscere, gestire e progettare. I traguardi raggiunti tramite il completamento del percorso hanno permesso di rendere più sostenibili le produzioni. Mentre prima di allora non erano stati valutati né come criticità né come opportunità da gestire.